你有没有想过，我们每天用的产品，从诞生到“消失”，是怎么一步步走到头的？其实，每个产品在市场中的旅程，几乎都离不开“生命周期”这四个字。
简单来说，产品生命周期指的是一个新产品从最开始亮相，到最后退出市场的整个过程。这个过程分四步：开发和引进、成长、成熟、衰退。每一阶段都有不同的挑战，需要不同的思考和应对办法。
开发和引进阶段：从零开始的小心翼翼
每个产品刚诞生时，最让人头疼的就是投入多，见效慢。市场研究要做，用户需求要弄明白，还得烧钱打样、测试、调研。大部分团队都会觉得压力山大，因为这时候销售额基本归零。
场景案例：
想象一下，一个团队想做一款帮年轻人轻松记账的APP。开发之初，他们针对身边朋友和社交网络做了问卷调查，尝试不同的UI设计方案，不断测试功能，找愿意尝试的早期用户发放邀请码。每一步都要小心验证，生怕刚起步就“栽跟头”。
成长阶段：市场打开，竞争加剧
产品顺利上线后，如果迎合了市场真实的痛点，用户开始用，口碑慢慢传开，下载量、客户数都涨起来。这时，不少玩家也看到赛道火了，纷纷杀入。所以，在成长阶段你能看到产品飙升也能感受到压力，大家都想分蛋糕。
很多做出爆款产品的团队，经常在产品成长初期主推核心功能，把用户最宝贵的需求做清楚。同时，售后服务、社区口碑、细致的运营维护，也能让用户留下来。
运营建议：
• 持续做优化，让用户重复使用，不断提出建议。
• 内部用英飞思想家 的协作白板，团队快速集思广益，讨论和记录产品迭代的优先级。
• 持续跟进用户反馈，定期小幅度更新而不是大刀阔斧全盘推倒。
成熟阶段：稳定增长，拼的是细节
进入成熟期，产品更新逐渐变得细水长流，速度慢下来。市面上出现了一批竞品，功能大同小异，拼的是服务、价格、用户体验。营销投入常常改为品牌和客户忠诚度维护。
真实经验：
有些SaaS办公工具的团队，常年坚守成熟市场，他们更关注品牌形象和客户口碑，在后台管理和客服回应上持续优化。不再靠“花哨创新”出圈，但靠细致服务和一句“我们更懂你”留住老用户。
应对办法：
• 重点维护已有客户，建设社区或VIP用户小群聊，提升产品存在感。
• 用英飞思想家 的品牌规划模板规划年度目标，让各业务线步调统一。
• 适当引入个性化小功能，让老用户觉得“用的顺手”。
衰退阶段：告别还是重启？
再火的产品也有退场那一天。用户流失、新品抢占市场，销量开始一年不如一年。老板们会思考，继续投广告还是考虑下架？有的品牌会重启新系列，清理老产品库存；有的直接停掉不赚钱的项目。
操作参考：
• 继续维护小量忠实客户，有效延长“尾巴”收益。
• 产品实在难以为继，及时下架。不要犹豫，早点腾出手投入更有潜力的新品。
• 用上英飞思想家 的产品生命全周期模板，团队提前预判下滑节点，减少损失。
新手常问 FAQ
Q1：产品生命周期可以跳过某个阶段吗？
A1：大多数产品不会跳阶段，但有些产品可能成长很快，直接进入成熟期。也有的产品市场反响差，早早进入衰退。
Q2：生命周期管理有没有特别好用的工具？
A2：你可以试试英飞思想家的生命周期模板。它能帮你分阶段梳理市场定位和关键举措，支持团队协作，相当实用。
Q3：每个阶段都要严肃对待吗？
A3：完全没错！每个环节都是打好基础，不同阶段要有不同做法。忽略任何一环，产品很容易“夭折”或者变平庸。