在市面上，很多关于产品规划的文章总是讲定义、讲高大上的理论，其实很多人想要的无非是：到底该怎么写？要写哪些内容？有没有模板直接用？还有，普通公司有什么好案例可借鉴？这篇文章用接地气的话，聊聊产品规划，用六个实际可上手的步骤，教你写出来。
步骤1：彻底梳理产品现状
别一上来就闭门造车。先把你现有产品的功能、表现、用户反馈、竞争对手情况烧脑地砸一遍。例如健身App，得先搞清楚：
• 每个功能，用户活跃度如何？打卡功能用得多不多？老用户的掉线点在哪？
• 有多少用户吐槽找不到功能、体验差、课程单调？
• 竞品是怎样的？有什么差异化？
这些问题搞明白，后续目标方向就不会偏。
步骤2：挖掘真实用户场景与需求
调研不是为了走流程。不是发个问卷就算完成KPI。得用心找出用户在哪个场景下最需要你的产品，痛点在哪。他们什么情况下会放弃使用？对哪个功能不满意？像健身App，用户下班累了，想快速打卡但流程太复杂，这种细节很关键。
这里建议用深度访谈，线上群聊，或者直接看App Store评论，抓到一手反馈。
步骤3：盯紧行业新动向
行业总是变，新玩法一出现在对手App上就有可能影响你的市场。如果没跟上趋势，比如社交健身、AI运动计划、小游戏诱导等功能，你的产品就可能慢慢被边缘化。要常关注行业动态，也别忽视政策和技术改动。
步骤4：对准企业/团队的大方向
别只盯产品小修小补。团队有没有新的战略目标？预算、人力、品牌定位会不会变？比如公司目标是明年上线更多智能手环联动功能，你就要把硬件协作提前加入规划。
步骤5：总结问题，明确阶段目标
写下来当前最大的几个问题，别七七八八一大堆，把真正耽误产品前行的事情挑出来。比如老用户活跃度低就是大问题，你的阶段目标可能就是提升老用户回访和打卡率。这一步要具体，比如：“打卡功能使用率提升到30%。”
步骤6：画出清楚明了的里程碑&路径
有了目标，就得有路线图。不要弄成一坨糊涂账。把要做的事、谁负责、时间节点、预期结果全部写出来，并定期复盘。用英飞思想家来管理每个阶段的进展情况，协作效率杠杠的。
FAQ | 常见问题解答
Q1：产品规划和需求分析有什么区别？
A：产品规划更偏整体方向和策略，需求分析是拆细每个功能点。
Q2：中小型项目也需要写规划吗？
A：需要。规划不分项目大小，哪怕是2-3人团队，清楚的目标和路径都会提升效率。
Q3：英飞思想家适合个人用吗？
A：当然，功能全面不臃肿，适合个人和团队，不收费即可试用。立即开始