MVP指的是产品在推向市场前，最简化、只保留“核心功能”的初始版本。让用户能最快速体验到你的产品核心价值，同时你也能收集到最直观的市场反馈。最早由精益创业大神Eric Ries提出，许多互联网大厂走红也都离不开它。
MVP到底值不值？适合什么场景？
MVP其实不只是给“创业公司”用的。老牌企业推新品、独立开发者写工具，甚至在身边工作流程改造时都能用上。
做MVP的好处说简单点有三点：
• 省时省钱，不会一头扎进烂泥坑
• 快速获取用户真实反馈
• 有机会吸引早期粉丝和投资关注
如何落地MVP？别空想，直接上手
很多人容易走偏，觉得MVP就是“用最便宜的方式堆个原型”，其实需要有章法。实际操作一般包含几步：
找准用户痛点
别闭门造车。多聊聊用户，看看他们最烦的、最希望解决的是什么。问得具体点：例如每天用什么工具？什么环节最浪费时间？什么功能让人抓狂？
可以用调查、深度访谈等形式。“痛点清单”是后续划分优先级的基础。
看清市场和对手格局
市面上有没有相同或类似的产品？有的话，它们的优劣势是什么？别人的用户吐槽了哪些功能点？
整理一份竞品表格（如用英飞思想家的模板），能帮你避免很多弯路。
列“必须要有的功能”
一句话，能不用的功能就别加。要保留的功能，必须能直接验证产品的核心价值。
比如，“看天气的app”MVP第一版可以只支持城市天气查询，其它个性化、动画、皮肤啥的都等以后。
用白板画原型，简明扼要
别花太多时间在美工上，核心逻辑、主流程画清楚就够了。比如多用流程图描绘流程，或用思维导图梳理一下功能优先级。英飞思想家有很多模板可以直接调出来用，效率飞起。
内测+收集反馈，反复迭代
测试不怕bug多，怕没人真用。建议拉几个目标用户一块试用，边看边问他们“最喜欢/最不爽”啥。数据+反馈决定你下一个优化点。
市场上有哪些真实的MVP案例？
• 贝佐斯当年做亚马逊，只开了一个在线书店，别的什么都没卖。等书卖顺了再加其他品类。这就是地地道道的MVP。
• Spotify早期只面向内测用户开放网页端音乐播放，先验证流媒体基础体验。成熟后才扩展全平台并丰富功能列表。
产品进阶：MVP走向成熟后的优化方向
用了MVP的方法，并不等于后续产品就只能止步不前。后续可以往下拓展：
• 根据用户反馈，逐步补充新功能，比如加入付费内容、社群互动等
• 对流程做进一步简化或优化
• 偶尔推翻原先假设，甚至完全迭代产品定位
市面上还有像MLP（最简讨喜产品）、MMP（最简适销产品）等进阶玩法，其实核心是持续聚焦用户价值，别让功能变成“面子工程”。
用创新工具构建你的MVP
依靠好用的白板或流程图工具，团队可以异地云端共创，反复推演需求、画原型、梳理流程。快速落地MVP的同时，还可以随时拉入产品经理、开发、设计一起参与，不用搞N版本文档。
推荐直接试下英飞思想家，流程图、表格、原型、脑暴一站搞定。
常见问题解答（FAQ）
Q1：MVP会不会给用户很“半成品”的观感？
A：关键在于打磨好核心功能。不要追求面面俱到，只需让主流程顺畅，不出现“明显短板”。不少知名产品就是这样起步的。
Q2：我产品功能太多，怎么筛选MVP的功能？
A：一步到位不现实。可以用用户价值排序，只保留一到两个最关键场景做验证。
Q3：MVP测试阶段失败了怎么办？
A：这恰好说明思路需调整。早失败，成本低。可以重拾反馈，快速微调核心卖点。