资料请求既紧急，又缺少必填信息，应该先走加急处理还是补充材料？如果流程图从判断框画出两根箭头，却没有解释重叠情况，执行者只能自行猜测。本文用虚构的内部资料请求分流，说明怎样处理同时成立的条件。这里讨论业务规则表达，不建议任何未经确认的优先顺序。
先列条件，不先画出口
把每个条件改成可核对的问题：是否属于约定的加急范围，是否具有完成处理所需的材料。不要使用比较紧急、资料差不多等模糊词。再确认判断依据由谁提供，缺失信息如何标记。无法判断不是自然等于否，否则一条未填写的信息可能被悄悄送进正常处理路径。
用组合检查找出重叠
分别考虑材料齐且加急、材料齐但不加急、材料缺且加急、材料缺也不加急。四种是假设组合，不是业务数据。前两种通常比较容易写，第三种往往暴露冲突：加急是否可以绕过补充材料？如果没有明确规则，先把这个问题交给规则负责人，不要根据箭头更好排版来决定。
互斥分流和并行处理要分开
若一次请求只能进入一个办理队列，就应让条件互斥，或明确已经确认的判断顺序。若允许一边补材料、一边开展部分准备，就需要说明可以先做什么、不能先做什么，以及何时汇总。不能把两个都符合简单画成同时执行，否则接收者可能以为两个角色都应完成全部处理。
判断顺序必须表达真实规则
示例假定团队已经确认，缺少必要材料时不进入正式处理，加急标记只用于补齐后的排队。此时先检查材料，完整后再检查加急，图中应保留这个前提说明。它只是演示一种已确认规则的画法，不是所有工作都该这样办。若实际规则不同，应改判断顺序，而不是照搬图形。
走查时给每份请求一个归宿
拿四种组合逐一从入口走到结果，查看是否有一份请求被送入两条互斥路径，或者没有任何出口接住。再补一份无法判断加急资格的请求，确认存在待核实路径。图中只有正常、加急和退回三个整齐框，不代表规则已经完整；所有输入的去向有依据，才算把分流说清楚。
建议在绘图前先做条件组合检查，再画判断节点。业务没有作出的决定，应以待确认问题保留下来。流程图负责显露冲突并表达已确定的规则，不应通过上下排布和箭头位置替团队作决定。