波士顿矩阵
用增长率与市场份额评估业务组合
BLM业务领先模型是一种系统化的管理与分析工具,通过结构化的框架帮助团队和个人更高效地完成工作。华为战略管理框架,系统规划业务战略与执行路径。它将复杂的概念和流程转化为可视化、可操作的标准化方法,让抽象的思想变得具体可执行。
该工具的设计理念注重实用性与易用性,核心在于通过标准化的流程和清晰的框架,降低理解门槛,提升执行效率。无论是个人工作、团队协作,还是组织管理,都能通过这个工具建立统一的认知基础,减少沟通成本,提高决策质量。它不仅是一个操作工具,更是一种思维方式和工作方法论的体现。
核心价值:通过标准化框架快速落地,让复杂问题简单化、抽象概念具象化、执行过程可视化。帮助团队建立共同语言,统一工作标准,提升协作效率。适用于项目管理、战略规划、知识管理、流程优化等多种场景,是现代组织提升效能的重要工具。
企业战略制定后缺乏有效的解码和执行机制,BLM模型通过战略制定和执行两个层面,将战略目标转化为具体的业务行动,确保战略落地和业务成功。
传统战略规划缺乏市场洞察支撑,BLM模型强调市场洞察、战略意图、创新焦点等关键要素,帮助企业基于市场变化制定前瞻性战略,提升竞争优势。
战略与组织能力不匹配导致执行失败,BLM模型关注关键任务、正式组织、人才、文化氛围等执行要素,确保组织能力与战略目标的高度匹配。
无需从零搭建。直接复用模板,按需调整即可快速落地。英飞思想家支持无限画布、多人协作与版本管理,让你的工作可沉淀、可复用。
适合企业高管、战略规划师、业务发展经理、咨询顾问、组织发展专家等需要战略制定和执行的专业人士。特别适合大型企业、集团公司、咨询公司的战略管理和业务发展团队使用。
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