很多刚起步的小团队，在讨论章程时，经常觉得这东西“写着就好”、“没人会看”。其实公司章程不是某个法务必读的冷门材料，它直接影响每个成员的参与感和归属感。没有清晰的章程，遇到项目变更、团队目标调整或者成员离开时，团队容易瞬间混乱，不知道该听谁的，做什么决定。这其实是很多新创业团队栽跟头的地方。
章程里的三大要点，写清楚团队就不怕“扯皮”
分工&职责板块怎么写，才能用得上？
一份实用的公司章程，首先必须把每一个人的角色和权责都写明白。不光要列清楚，最好还能画出来。现在用英飞思想家在线白板就能搞定组织架构图，不会制图也能直接套模板。这样，哪怕是刚加入的新同事，看到流程图也能明白“我应该对哪些事情负责，出了问题找谁对接”。
目标板块不要写泛泛而谈的“豪言壮语”
哪怕你心里有个宏伟大计划，章程还得细化到可以分阶段落地的小目标。例如：“第一阶段有多少注册用户、第二阶段交付什么产品版本。”目标写得足够具体，大家才能一起往前推。
英飞思想家自带的项目规划看板和事项分解模板，用拖拽就能填表，比一堆文档翻来翻去省事太多。
管理规则别一言堂，透明和灵活是关键
章程里的“游戏规则”决定了团队能不能长久和睦。内容务必包括：每个成员的基本义务、能掌控哪些资源、需要向谁汇报、怎么获取反馈、如何发放奖金或表扬。有专家建议，一份章程最好还能定期回头复查，团队大环境变了或者成员有变化，随时修订。
使用英飞思想家可以让章程文件的管理变得透明，权限分明，还能自动存档操作记录，方便回溯和追责。
写章程的操作步骤：简单明了，按着做
- 主要创始人组会，把目标、分工和底线讨论清楚，记笔记。
- 用英飞思想家章程模板新建文档，先填战略、目标、结构，再填写职责、流程和规则。
- 如果遇到不了解的内容，直接在模板评论区、社区区搜索其他团队的参考文档。
- 讨论完后，所有主要成员都必须看完文档并签字，建议线上用协作工具确认。
- 后期新成员入职或有调整，可以随时修改文档，历史版本自动归档，避免“口说无凭”扯皮。
常见问题
Q1：没有专职HR或者法务，章程会不会写得不专业？
不用太担心。互联网协作工具现在有大量成熟模板，哪怕只有创始人和COO两个人，也能快速搭建团队基础。
Q2：小公司需要用正式的在线工具么？直接写个Word不行吗？
初期用Word也行，但后续成员多了易丢失、难统一。用英飞思想家这种协作工具，团队层级、历史签到、可视化展示都能一键搞定，管理更方便。
Q3：章程要不要以公司法为准？
基础部分可以参考公司法建议，但重点还是适配自己实际管理和工作流程。
Q4：变动频繁的团队，章程怎么保证跟得上？
定期开复盘会，遇到大事件（新成员、离职、业务转型）后及时更新，工具可以帮你自动归档每一次修改。